!Knallhart Nachgefragt! mit Spontanitätsexperte Ralf Schmitt

„Ich bin total spontan, wenn man mir rechtzeitig Bescheid gibt!“ … Wie man immer und überall spontan reagiert zeigt Ralf Schmitt im heutigen Video Wer wünscht sich nicht etwas mehr Souveränität, Spontanität und Flexibilität, um die Herausforderungen des (beruflichen) Alltags besser meistern zu können? Moderator, Trainer und Vortragsredner Ralf Schmitt ...

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!Knallhart Nachgefragt! mit Mindset-Expertin Vivienne Dübbert

Was kann ein positives Mindset bewirken? Was ist ein Growth-Mindset? All das und vieles mehr beantwortet uns Mindset Expertin Vivienne Dübbert im heutigen Video. Vivienne Dübbert ist Expertin für Mindset, Stressmanagement und Resilienz in Zeiten der Veränderung. Sie vermittelt mentale Strategien für die Entwicklung eines „Power-, Change-, Team- und Leadership-Mindsets“. ...

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Tipps zum Ziele erreichen Blog von Susanne Nickel

Nr. 13 Los geht’s mit der 3-D-Strategie – Durchstarten: Im Endspurt auf der Zielgeraden  Sie sind gestartet, haben Anfangsschwierigkeiten überwunden und sind dran geblieben. Sie haben nicht aufgegeben, sondern Sie haben weitergemacht und Anstrengungen in Kauf genommen. Das dritte D der drei D-Strategie steht für Durchstarten. Hierbei geht es darum, ...

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Erfolgreich als Unternehmen mit „Effectuation“ und „Polynesischem Segeln“

Bei Ungewissheit, in instabilen Situationen oder Phasen größerer Veränderungen weiß man häufig nur eines mit großer Sicherheit: Dass man nicht besonders viel weiß, über das, was zukünftig sein könnte. Klassisches Management mit kausaler Logik und fixer Zielorientierung bietet wenig Orientierung, um Ungewissheit konstruktiv zu transformieren – der Ansatz von „Effectuation“ ...

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Herausforderungen der VUKA-Welt – Linienhierarchie kann mit Komplexität nicht umgehen

Körpersprache

Wir wissen: In der VUKA-Welt lösen flexible Rollen statische Stellen ab, geteilte Führung wird durch individuelle Führung ersetzt, Selbstorganisation tritt an die Stelle von Fremdorganisation. Doch: Dieses kognitive Wissen alleine reicht nicht aus, um entsprechend zu handeln. Für Menschen, die in klassischen, hierarchisch geprägten Unternehmen groß geworden sind, ist es ...

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DIE KONFLIKT ZERSTÖRER: Wie Sie aggressives Verhalten anderer begrenzen

Kennen Sie Gesprächssituationen, in denen es schier unmöglich erscheint, den anderen noch zu erreichen? Kürzlich befand ich mich in so einer prekären Situation: Als mein Geschäftspartner so richtig austickt und Schaden verursachen will Mein Geschäftspartner war aus guten Gründen sehr enttäuscht, da sich der Projektverlauf mit unserem Kunden stark verzögert ...

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Herausforderungen der VUKA-Welt Linienhierarchie kann mit Komplexität nicht umgehen

Wir wissen: In der VUKA-Welt lösen flexible Rollen statische Stellen ab, geteilte Führung wird durch individuelle Führung ersetzt, Selbstorganisation tritt an die Stelle von Fremdorganisation. Doch: Dieses kognitive Wissen alleine reicht nicht aus, um entsprechend zu handeln. Für Menschen, die in klassischen, hierarchisch geprägten Unternehmen groß geworden sind, ist es ein ...

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