Der Fachkräftemangel und demografischer Wandel stellen eine Herausforderung dar, mit zwei Millionen offenen Stellen und drohendem Verlust weiterer sieben Millionen Jobs bis 2035. Generationenkonflikte und unterschiedliche Arbeitsansichten erschweren die Lage, während eine Kultur des “Wir” und Emotional Leadership als Lösungsansätze dienen könnten, um alle Generationen zu motivieren und das volle Potenzial zu nutzen. Es gilt, einen Generationenübergreifenden Ansatz zu fördern, der Flexibilität, Führung und persönliche Entwicklung in den Vordergrund stellt, um den Arbeitsmarkt nachhaltig zu stärken.

Länder wie Estland zeigen, wie Digitalisierung und innovative Ansätze zu einem besseren und effizienteren Leben führen können. Warum sollten wir also zögern, diese Beispiele nachzuahmen und unsere eigenen nachhaltigen Initiativen zu fördern?

Als Schauspielerin weiß ich, dass wir uns von charismatischen und ausdrucksstarken Persönlichkeiten angezogen fühlen. Sie werden zu Vorbildern, verzaubern uns und schenken uns Energie. Deshalb sind wir gerne in der Gesellschaft charismatischer und energiegeladener Menschen. Es erfüllt uns mit Freude, wenn sie ihre Energie mit uns teilen und wir in ihrem Licht baden dürfen, wenn einer ihrer glühenden Funken auf uns überspringt. Das ist ein wunderbares, vielleicht sogar transformierendes Gefühl.

Der Gallup Engagement Index deckt es auf Laut dem Gallup Engagement Index 2023 kostet schlechte Führung die Unternehmen in Deutschland zwischen 132,6 und 167,2 Milliarden Euro. Das ist eine ungeheure Zahl, die zu denken geben sollte. Wieso ist das so?

Die Kollegin sitzt im Home Office – sie nutzt ihren eigenen Laptop, an und für sich kein Thema oder? Sie sitzt an ihrem Schreibtisch, tippt eifrig in ihr Smartphone und lässt sich von einer KI bei seiner Präsentation helfen, denn von der eigenen IT ist es via VPN gesperrt. Im Teams Call gelangweilt formuliert ein Kollege mithilfe von ChatGPT eine wichtige E-Mail, Kundendaten inklusive. Der Chat wird ja wieder gelöscht.

Mittelständische Familienunternehmen stehen vor der Herausforderung, Tradition zu bewahren und gleichzeitig Innovation zu fördern, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Die Dynamik sozialer und technologischer Evolution erfordert eine kontinuierliche Anpassung an rasch wechselnde Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse. Die Verbindung von tief verwurzeltem Wissen (“past knowledge”) mit neuen Technologien, wie im Beispiel des Europaparks mit VR-Technologie, zeigt, dass Tradition und Innovation erfolgreich zusammenwirken können.

Die Künstliche Intelligenz ist nicht mehr Zukunft. Sie ist längst in der Gegenwart angekommen. Viele scheuen davor zurück, sich dieser Tatsache zu stellen. Andere assoziieren KI mit der Bedrohung des Jobverlusts oder mit der Übermacht von Technologien. KI ist höchst wirkmächtig. Es wäre ein Fehler, sie zu unterschätzen. Vielmehr gilt es die Chancen, die Künstliche Intelligenz bietet, sinnvoll zu nutzen und die damit verbunden Risiken bestmöglich abzusichern.

Wie wir dem Kontrollverlust entkommen und mit Zuversicht die Zukunft gestalten. Viele Menschen fühlen einen Kontrollverlust in Angesicht der vielen Probleme um uns herum. Wir können durch unser Handeln nicht wirklich etwas Erkennbares beeinflussen und kontrollieren. Oder?