Holger Schaar

Es geht nur mit den Menschen

Holger Schaar ist ein Visionär und Organisator aus Berufung, Typ Dickbrettbohrer. Er gilt als der Erfinder des „Bottom-up-Ansatzes“. Er verbindet praktikable und revolutionäre Elemente zu einem stringenten, ganzheitlichen Change-Ansatz und liefert ungewöhnliche Antworten. In seinen Vorträgen begeistert er die Teilnehmer, weil er komplexe Zusammenhänge logisch strukturiert, betriebswirtschaftlich begründet und durch seine mitreißende Art Menschen für neue Wege und Lösungen gewinnt. Holger Schaar ist Vorstand und Gesellschafter der hsp AG, Aufsichtsrat und Gesellschafter der REM AG, SAT AG und ehrenamtlicher Präsident der Synquanet AG in der Schweiz.

Holger Schaar - Bottom-up, Changemanagement, Führungsinstrumente, Unternehmen Management, Unternehmensstrategie

Rueckruf

Themen

Ohne Ganzheitlichkeit keine Unternehmens Excellence

Warum Ganzheitlichkeit ohne Alternative ist
Warum Fraktalität keine Synergien erzeugt
Warum intelligente Prozesse intelligente Strukturen fordern
Warum plus 4 - 8 Prozentpunkte Rendite der Lohn der Anstrengung ist

Der Weg zur Excellence von Morgen

Was macht Sie einmalig
Warum Ihre Mitarbeiter intelligenter sind als Sie glauben
Warum es für persönliche Wertschätzung keinen Ersatz gibt
Der vergessene Wettbewerbsfaktor „Organisationsintelligenz“
Wie wird man ein „Weltklasse-Unternehmen“

Führen statt Managen

Warum es ohne Verantwortung keine Führung gibt
Warum Fleiß kein Ersatz für intelligente Führung ist
Warum Führungskräfte Veränderungen boykottieren
Warum Mitarbeiter ein Recht auf Führung haben
Warum der Selbstentwicklung die Zukunft gehört
Warum die Liebe zum Detail den Erfolg des Ganzen bestimmt
Die Softfacts sind die wirklichen Hardfacts
Weiche Faktoren schaffen harte Ergebnisse
Die Erfolgsformel von Changemanagement:
„Neugierig sein“

Honorare

Impulsvortrag = Honorargruppe E

Tagessatz = Honorargruppe E

Um Ihre Veranstaltungskalkulation zu erleichtern, haben wir alle Redner in Honorargruppen eingeteilt. Gerne können wir Ihnen ein Angebot mit dem genauen Honorar übersenden oder telefonisch mitteilen.

Honorar-Kategorien:

bis      3.000 EUR Honorargruppe F
bis      5.000 EUR Honorargruppe E
bis      7.000 EUR Honorargruppe D
bis    10.000 EUR Honorargruppe C
bis    12.000 EUR Honorargruppe B
über 12.000 EUR Honorargruppe A

Sprachen

Deutsch

Referenzen

Zu seinen Kunden zählen u.a.:
Daimler Chrysler Bank, EDEKA, Kärcher, Elring Klinger, MAN, Mercedes Benz, Paul Hartmann AG, Siemens AG, Siemens VDO, SIKA, R. Stahl, Trumpf, TRW, TUI, WGZ Bank, ZF

Zitate

„Die Veranstaltung gab durch die Thematisierung des ganzheitlichen Ansatzes neue wertvolle Denkanstöße zur Realisierung von Potentialen in unserem Unternehmen.“
Thomas Kainz, Geschäftsführer, TÜV SÜD Industrie Service GmbH

„Der Workshop war auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten, die Themen trafen den „Nerv“ der Teilnehmer

Perfekte Analyse des aktuellen Status Quo der Unternehmensentwicklung
Klare, gradlinige und verständliche Aussagen zu Aufgaben von Managern
Praxisgerechte Tipps und Empfehlungen, keine Management-Theorie“

Axel Diekmann, Geschäftsführer, Kaspersky Labs GmbH

„Er versteht es, die echten Probleme im Unternehmen konkret anzusprechen und bietet stringente, praktikable Lösungswege an. Seine authentische Persönlichkeit und seine unkonventio¬nelle Art, die Dinge auf den Punkt zu bringen, erzeugen eine anhaltende Nachdenklichkeit.“
Jörg Müller, Personaldirektor International, Berner SE

Bücher

Handbuch der Mittelstandsberatung: Auswahl und Nutzen von Beratungsleistungen

Verlag: Schmidt (Erich), Berlin
Preis: EUR 69,00
Sonstiges:
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Handbuch der Unternehmensberatung. Ergänzbares Informationswerk für Unternehmen und Organisationen der Wirtschaft, für Berater und Beraterverbände. Loseblattausgabe